Avsnitt 7 till 10 av Inställning till Omställning är en miniserie på temat skog. Fyra gäster på olika platser i samma kedja, och en fråga som återkommer hos alla: hur hittar behov och lösningar varandra?
I korthet
- •Miniserien följer fyra platser i samma kedja i skogsnäringen: två kluster, ett storbolag och ett tekniskt bolag.
- •Alla fyra återkommer till hur behov och lösningar hittar varandra, och att det börjar med att någon vågar berätta vad man behöver.
- •En pilot kan behöva ett andra försök, och det man lär sig bör dokumenteras och delas.
Skogen har stora bolag med tydliga behov och mindre tekniska bolag med lösningar. Frågan som återkommer är hur de hittar varandra. Avsnitt 7 till 10 av Inställning till Omställning är en miniserie om just det, med fyra gäster som sitter på olika platser i samma kedja.
Fyra platser i samma kedja
Två av gästerna leder kluster som kopplar ihop aktörer i skogsnäringen. En kommer från Södra, ett storbolag med egna behov och egna erfarenheter av vad en pilot kräver. Och två bygger ett verktyg som hjälper projektägare att sätta ett värde på naturen. Lyssnar du på alla fyra får du se samma sak från fyra håll.
Matilda Iverlund om klustret som kopplingsbox
Matilda Iverlund är vd på Paper Province, ett kluster inom skogsindustrin. Hon beskriver klustret som en kopplingsbox eller sambandscentral, en ganska neutral mötesplats eftersom Paper Province inte har något ekonomiskt särintresse. Hon pratar också om att tillit byggs vid fysiska möten, att omställning är en samarbetssport och att skogen kan bli råvara i byggnader som står länge, om beställare, arkitekter och byggbolag är med.
Fredrik Tärneberg om en pilot som fick ett andra försök
Fredrik Tärneberg berättar hur Södra ville mäta vedhögar med drönare i stället för att skicka ut en person bland lastbilar och hjullastare. Första piloten, som kom till genom Ignite, pågick i sex månader. Lösningen var tillräckligt bra, men förståelsen internt fanns inte på plats. Två år senare gjordes ett nytt försök, och nu ser det ut som att drönarmätningen blir ett arbetssätt. Det fanns en rapport om hur första försöket gick till, så nästa försök kunde bygga på den. Hans råd till andra storbolag är att börja med de egna behoven.
Noah Öberg och Hampus Eriksson om att ge naturen ett värde
Noah Öberg och Hampus Eriksson är vd och CTO på Biodiv. Det började med CLIMB, en metod som i praktiken blev ett avancerat Excel-ark, där allt måste göras om för varje scenario. Biodivs verktyg gör att man snabbt kan jämföra scenarier och se dem på en karta. Målgruppen är alla som tar mark i anspråk, och Noah vill att det ska vara ett rutinsteg, inte ett kostsamt hinder.
Linda Nyström om att dela på ett behov
Linda Nyström är vd på Skogstekniska klustret, som kopplar ihop teknikföretag, forskning och stora skogsbolag. Hon berättar om en pilot där flera storbolag delade på ett gemensamt behov. Från ett trettiotal företag blev det tretton och till sist sex, som fick träffa sex storbolag. Storbolagen kunde sätta kravspecifikationen tillsammans, dela på kostnaden och låta den mest drivna ta ledningen. Hennes råd är att våga berätta om sina utmaningar, för sannolikt har fler samma problem.
Det som håller ihop miniserien
Gästerna sitter på olika ställen i kedjan, men de säger i grunden samma sak. Det går inte att lösa ensam, och det börjar med att någon vågar säga vad man behöver. Matilda kallar omställning en samarbetssport, Linda vill att fler berättar om sina utmaningar och Fredrik råder storbolag att titta inåt först. En pilot kan behöva ett andra försök, och det man lär sig på vägen är värt att dokumentera och dela.
Lyssna på alla fyra avsnitten, i den ordning du vill, och bilda dig en egen uppfattning.
